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      行業動态

      混凝土攪拌站防腐施工如何管理

      時間 :2022-04-19 10:33:06 作者 :遠東 點擊:

      防腐施工現場以項目法組織施工 ,項目法施工大的好處是項目經理部成爲施工現場指揮系統的管理者,能縮短甲方與施工單位的交流距離,便于對計劃、合同的管理和質量、成本的控制,以求負責施工的工程項目能達到預期的佳效果。項目經理全面籌劃和協調整個施工現場的一切日常工作、負責與甲方的溝通和聯系,集結現場全體施工人員,調動一切積因素,要工程按照規定的目标,、低耗地全面完成。下面遠東機械來爲大家分享混凝土攪拌站防腐施工如何管理,可供大家參考。


      混凝土攪拌站防腐施工如何管理:

      1.現場所有人員必須服從項目經理的統一調配和指揮,自覺遵守施工現場的規章制度,熟悉施工規範,做到安全生産。


      2.施工管理人員要積工作,深入現場,經常檢查施工的進度和質量,參加有關單位組織的工程會議,各專業施工員既要各司其職,又要相互配合支持,合理調配勞動力,科學安排施工程序,密切協調各工種搭接,共同向項目經理負責。


      3.項目經理部每周召開一次内部碰頭會,彙報施工進度 ,提高質量措施,交換具體意見 ,讨論存在問題,研究解決辦法,總結經驗教訓,商議今後工作。


      4.以總體施工網絡計劃爲依據,編制月度施工計劃,根據實施過程中的實際完成情況,及時調整進度計劃,實行動态控制管理,對施工中出現的計劃實際偏差,應及時采取積有效的措施,作業計劃的嚴肅性和可行性,以達到宏觀調控的目标。


      5. 搞好現場文明辦公和文明施工.  


      6.工程合同作爲工程的綱性文件 ,規範着甲、乙雙方的權利、責任和義務。項目經理部必須認真重視合同的管理工作,清楚理解合同的每一細則,嚴格執行合同的每一條款,既要業主目的的有效實施,又能大限度地自己的切身利益,确保工程合同的順利履行。


      7.項目經理責任制主要在于經營,對成本負責任。因此,要注意經濟效益,搞好成本核算。項目經理部必須認真分析工程各項目的真實成本,編制成本計劃,在施工過程中,随時分析工程項目的收支情況,将各種開支控制在計劃之内。當工程出現變更修改時,要及時将增改預算交甲方審核簽認。


      8.切實推行承包制度。項目經理部在下達任務的同時,應向負責施工的班組簽訂承包合同,明确所負責各項工程質量要求和完工期限,以激勵生産工人的積性和責任感。


      9.施工管理人員每天如實填寫施工日志 ,注意原始資料的收集整理,記錄好每個工種使用機械的數量,做好對施工班組的技術交底,辦理各項驗收簽證手續,竣工資料的完整無缺 。


      10.組織專人負責現場保衛工作。落實安全措施,注意防火防盜和産品保護,避免事故發生。


      11.合理布置現場總平面。搭設臨時設施和施工用水用電,認真解決現場生活問題。


      12.實現“質量爲本、精心設計、規範施工 、用戶上”的質量方針和“保、創樣闆” 的質量目标.


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